by Jan Kovačič | Jul 8, 2019 | Kadrovski inženiring, Motiviranje sodelavcev, Nekategorizirano, Razvoj kompetentnosti, Razvojne konference, Sestavljanje timov, Upravljanje organizacij, Vodenje sodelavcev
Ne glede na področje dela smo ljudje tisti, ki osmislimo in ustvarimo celoto. Vizionar svoje osebno poslanstvo spremeni v vizijo, ki ga žene v smeri doseganja ciljev. Taisti vizionar pa je osamljen, če ob tem ne sodeluje z drugimi. V podjetjih lahko le v sodelovanju...
by Jan Kovačič | Jun 18, 2019 | Motiviranje sodelavcev, Nekategorizirano, Poslovna komunikacija, Razvoj kompetentnosti, Vodenje sodelavcev
Ugotavljam, da je junij mesec, ko smo najbolj pod stresom. Je čas, ko zaključujemo drugi kvartal v podjetjih, je tudi čas, ko zaključujemo šolsko leto, in je čas, ko bi radi postorili vse še pred zasluženim dopustom. Predstavljam vam pet vidikov uporabne psihologije...
by Jan Kovačič | Maj 24, 2019 | Motiviranje sodelavcev, Nekategorizirano, Poslovna komunikacija, Razvoj kompetentnosti, Vodenje sodelavcev
Motivacija je vedno notranje psihološki proces. Če želimo biti vplivni in motivirati sebe in svoje sodelavce je zelo pomembno, da spoznamo vire notranje motivacije in načine nematerialnega motiviranja. V prispevku boste spoznali 9 ključnih nasvetov uporabne psihologije na temo motiviranja.
by Jan Kovačič | Mar 26, 2019 | Iskanje ljudi in talentov, Kadrovski inženiring, Nekategorizirano, Psihološka diagnostika, Razvoj kompetentnosti, Razvojne konference, Sestavljanje timov, Vodenje sodelavcev
Kako se z analizo osebnosti lotimo usmerjanja talentov? Kako hitro in učinkovito prepoznati talente in osebnostne kompetence za učinkovito opravljanje dela? Cilj vsake organizacije, ki skrbi za trajnostni management, je prepoznavanje, podpiranje in usmerjanje talentov...
by Jan Kovačič | Feb 28, 2019 | Motiviranje sodelavcev, Razvoj kompetentnosti, Vodenje sodelavcev
Vsak vodja ni voditelj. Vodja postaja voditelj, ko je sposoben avtentičnosti pri svojem delu. Voditelje boste prepoznali po tem, da zmore odkrito, spoštljivo in nenazadnje navdihujoče komunicirati. Zakaj vsak vodja ni voditelj? Vodja postane voditelj, ko zmore...
